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成功案例

專注于自主軟件產品的研發,并立足煤炭行業為客戶量身設計和制定軟件,使其向上可以做到集團管控,向下可以做到精細化管理

 一、 西安煤礦機械有限公司信息化現狀
      西安煤礦機械有限公司自成立之初就開始開展信息化建設,但進展一直比較緩慢,基本情況如下:
      1、公司生產區網絡和中心機房建設情況
      公司網絡方面:目前公司生產區網絡只有科技樓和計量辦公樓連通了網絡,全公司局域網沒有建成;
      中心機房方面:目前沒有建設中心機房。
      2、服務器、臺式機配置情況
      服務器方面:公司現有三臺服務器,一臺為財務服務器、一臺為網站服務器、一臺為代理服務器;
      臺式機方面:公司設計、工藝、財務部計算機配備比較齊全,其他部門的計算機保留量比較少。
      3、人員計算機操作水平
      人員的計算機操作水平參差不齊,設計、工藝、財務及生產等部門人員計算機操作水平基本滿足日常業務應用,其他部門人員的計算機操作水平則有待進一步提高。
      4、現有軟件使用情況
      財務處使用了一套用友ERP—U8,用于日常賬務的處理,應用狀況良好;
      設計處有20套正版的三維設計軟件SoliderWorks,生產部有一些自編小軟件在使用,功能比較弱;
      其他部門仍停留的手工操作階段或Word和Excel的應用水平。
      總體來說,西煤公司的信息化水平還處于初級階段,信息流通不暢,數據缺乏實時性,數據共享性差,查詢數據不方便。硬件、軟件、人員儲備都處于比較低的水平。
面對這種狀況,陜西思宇信息技術有限公司在結合中國機械加工行業管理現狀,以及大量項目實施的基礎上,提出了針對西安煤礦機械有限公司的現狀和長遠發展的全面信息化解決方案。
      二、 西安煤礦機械有限公司全面信息化解決方案
      1、公司生產區網絡建設主要是構建連通全公司的網絡環境,為信息傳遞鋪路搭橋。
      2、中心機房建設主要實現“一個數據中心”,各應用系統服務器集中存放的中心機房,企業各種經營管理的數據集中存放,統一管理、統一維護。
      3、設備投入主要為軟件應用系統提供運行環境,包括服務器的購置、臺式機的購置等。
      4、 業務管理信息系統主要實現各業務口、各部門自身信息化管理,包括CAD、CAPP、PDM、文檔加密管理系統、生產管理系統、物資供應管理系統、銷售管理系統、設備管理系統、人力資源管理系統、成本管理系統等軟件應用系統。
      5、企業集成信息平臺(CIP)和決策支持系統主要實現企業各業務口、各部門信息大融合,方便領導隨時查詢以供決策之用,它在業務管理信息系統層的基礎上所做的ERP集成,包括企業外部門戶、企業內部信息門戶、電子商務、辦公自動化(OA)、身份認證和安全管理等軟件。
      6、一個統一數據處理中心:主要功能是為整個企業提供數據處理服務,它把三個應用分系統,兩個支撐環境,統一在一個數據平臺上,實現不同數據格式和不同系統之間的信息共享與交換。同時,在保證信息資源共享的前提下,實現信息的安全管理。
      7、解決信息化人員問題,協助西煤機建立自己的信息化團隊。

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